海關(guān)總署發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，今年5月，按美元計價，我國進出口、出口、進口均同比下降。其中紡織品、服裝也出現(xiàn)明顯下降，且降幅大于出口平均水平。

表 中國進出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計 百萬美元

數(shù)據(jù)來源：中國海關(guān)

注：同比增減幅是按照同期公布的絕對值計算所得，與海關(guān)直接公布的同比數(shù)據(jù)存在差異

中國是紡織服裝制造出口大國，生產(chǎn)能力占全球的50%以上，局部占比超過70%。出口的下降顯然會拖累紡織品服裝的復蘇。那么，中國目前出口現(xiàn)狀如何？未來又會如何變化？

中國紡織服裝出口的主要流向以美國、歐盟、東盟、日本為主，四個流向就占到總出口的50%以上。

    而在四個流向中，美、歐、日均有產(chǎn)業(yè)鏈去中國化的傾向，東盟則表現(xiàn)出明顯的增長。

    事實上，除了去中國化因素，全球需求下滑才是主要原因。以越南為例，前兩月服裝出口也下滑了16.6%，最新的數(shù)據(jù)雖然未掌握，但從調(diào)查來看，服裝加工商依舊在反應(yīng)訂單減少。而需求端以美國為例，其進口量大幅減少，很大程度是由于其服裝批發(fā)商庫存數(shù)據(jù)過高導致。根據(jù)對美國批發(fā)商服裝及面料庫存跟蹤。我們就可以明顯發(fā)現(xiàn)2022年美國批發(fā)商服裝庫存異常增長，到2022年美國批發(fā)商存貨已經(jīng)高達429.91億美元，高出250億美金左右平均水平60%以上。同時多家服裝上市公司報表也顯示存貨異常偏高。歐美國家服裝庫存偏高是今年亞洲國家服裝出口減少的主要原因。

   而庫存的增長固然和疫情，通脹、消費波動等因素有關(guān)。但很大程度也是傳統(tǒng)服裝加工銷售模式不可避免的痛點。   傳統(tǒng)的服裝加工銷售模式，主要是品牌商預(yù)測需求趨勢，然后下單生產(chǎn)，服裝經(jīng)過生產(chǎn)、物流到達品牌商手中，品牌商會持有大量的存貨，等待消費者進行選擇。這個模式里品牌商是全鏈條的驅(qū)動者，尤其是對上端供應(yīng)鏈。但對于消費，品牌商的控制力并不是很強。事實上，消費的整體變化是很難預(yù)測的，波動往往大于品牌商的供應(yīng)，且存在一定的潮汐現(xiàn)象。這就容易導致服裝某一階段出現(xiàn)暢銷，而在另外的階段則會庫存積壓。在暢銷階段，品牌商會獲利豐厚，這也使得Inditex創(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加曾登頂世界首富，Shein創(chuàng)始人許仰天榮登2023《新財富500富人榜》中廣州首富。而在蕭條期，很多品牌商因為錯誤的押注庫存而被洗牌出局。

   如果按照最傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈管理，即便拋開物流周期，也需要提前兩個月甚至更久來下達服裝訂單，以便消費季來臨時滿足消費者。這就意味著品牌商可能需要承擔兩個月以上的服裝庫存。如果考慮到前期未充分銷售的服裝商品，品牌商存貨周期經(jīng)常達到6個月以上，甚至一年也并不罕見。    近十多年來隨著快時尚品牌的崛起，這一時間大幅縮短，縮短至14-60天。這些快時尚的存貨周期一般低于傳統(tǒng)品牌。但模式上依舊是以產(chǎn)定銷，只要這種模式存在就不可以避免服裝的高庫存波動。    而數(shù)字化新制造的出現(xiàn)，很大程度上改變了這一點。目前這方面表現(xiàn)較好的是中國的犀牛智造。該企業(yè)依托龐大平臺以及海量的零售數(shù)據(jù)和零售商，可以做到一定程度的以銷定產(chǎn)。大量的零售數(shù)據(jù)，可以更好的把握消費趨勢，在很低風險內(nèi)進行小批量的生產(chǎn)。    而在制造環(huán)節(jié)，犀牛智造這種新的數(shù)字化工廠可以把很多基礎(chǔ)款的服裝加工壓縮到7天以內(nèi)，并曾創(chuàng)出最快3天交單的奇跡。根據(jù)目前中國互聯(lián)網(wǎng)服裝銷售的普遍規(guī)則，零售商在消費者下單后14天內(nèi)送達是符合大多數(shù)平臺規(guī)則要求的。按照犀牛智造的效率，已經(jīng)一定程度可以做到在消費者訂單形成后，再下單加工。這理論上可以做到服裝存貨0庫存，甚至是負庫存。

    當然這就需要對數(shù)字的極端處理能力，以及生產(chǎn)效率的自動化和管理的極致提升。目前阿里巴巴迅犀(杭州)數(shù)字科技有限公司是達沃斯世界經(jīng)濟論壇認證的紡織服裝領(lǐng)域唯一的燈塔工廠，也就是所謂的標準的工業(yè)4.0企業(yè)。公司不僅有先進的生產(chǎn)理念，還有數(shù)字化運行的輸出能力，目前犀牛智造已經(jīng)對位于中國的一些其他世界級的工廠進行了改造，并且承接來自平臺的大量訂單。    要想充分改變傳統(tǒng)的服裝的供應(yīng)鏈模式，目前來看單靠少數(shù)先進企業(yè)是不夠的，需要打造一個高效的服裝供應(yīng)鏈生態(tài)。    如果未來能構(gòu)建一個高效的服裝數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)，那么可預(yù)見的是服裝企業(yè)的存貨將大幅下降，供應(yīng)鏈需求數(shù)量的波動幅度將會縮窄。一些加工國的出口波動也就會隨之減少。當然作為消費品，波動始終會存在，且供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)在這個進程里的作用與機會都是會有所不同。

    基于這種判斷，華瑞信息近期與犀牛智造（阿里巴巴迅犀(杭州)數(shù)字科技有限公司）展開合作，承辦了“首屆中國紡織服裝數(shù)字商業(yè)峰會”，旨在向更多產(chǎn)業(yè)鏈的前端制造商分享數(shù)字化的進程、商業(yè)價值，以及探討可以參與的方式，并嘗試打造商業(yè)生態(tài)。